“Как разные типы российских владельцев организуют свой бизнес и как построить систему владения бизнесом в группе”

Выдержка из Главы 5

5. Способы владельческого контроля над бизнесом в России. Что и как должны контролировать владельцы бизнеса



Далеко не у всех владельцев есть желание или возможность управлять своим бизнесом, выполняя в нём функцию менеджера. Тем же из них, кто принял решение переключиться с повседневного управления на эпизодический контроль, предстоит создать и запустить эффективный механизм контроля. При участии в общем деле нескольких партнёров этот механизм должен работать в интересах каждого из них. В настоящем разделе пойдёт речь о различных способах владельческого контроля. 

Практическое применение темы: поможет Вам в организации владельческого контроля над бизнесом.



Способ №3. Контроль «50 на 50»Контроль 50 на 50

Этот способ является отражением специфического подхода российских владельцев бизнеса к передаче управления менеджерам. Фактически, речь идёт о комбинации первого и второго способов контроля.

Некоторые российские владельцы создают только видимость передачи всех полномочий по управлению наёмным управляющим. Формально они оставляют за собой право на принятие решений лишь по стратегическим вопросам. На деле же такие владельцы периодически берутся за оперативное управление, проводят в бизнесе «генеральную уборку», чтобы затем опять удалиться на прежнее расстояние, позиционируя себя исключительно в качестве контролирующего владельца. После таких «кавалеристских атак» наёмные менеджеры чувствуют большую скованность, которая потенциально способна убить их инициативу и предпринимательский дух.

Один из владельцев, осуществляющих контроль способом «50 на 50», так объяснял свой подход к этому процессу: «В нашей стране никому нельзя доверять, и лучше меня позаботиться о моём деле никто не сможет». Трудно сказать, насколько он прав. С человеческой стороны его, конечно, можно понять, но вот с точки зрения бизнеса такой подход является, мягко говоря, спорным.

Контроль «50 на 50» применяют в своей практике «Профессионалы», контролирующие бизнес, и некоторые типы «Невидимок». 

Это важно Владельцы должны осуществлять владельческий контроль не только по отношению к менеджменту, но и по отношению к другим владельцам - партнёрам по бизнесу. Это справедливо для случаев, когда бизнес принадлежит нескольким владельцам, независимо от их типа. Вполне естественно, что доминирующие владельцы, к примеру, «Профессионалы», выстроив свою систему контроля над менеджментом, стараются не допустить к управлению и контролю «Акционеров-миноритариев», «Акционеров-инвесторов» или таких же, как они, но только более пассивных «Профессионалов». В результате доминирующие «Профессионалы» при наличии других совладельцев оказываются абсолютно неподконтрольными. Очевидно, что над ними также должен быть выстроен контроль со стороны остальных владельцев, о чём этим совладельцам необходимо будет договориться отдельно и зафиксировать свои договорённости документально.

Контроль над бизнесом