“Как разные типы российских владельцев организуют свой бизнес и как построить систему владения бизнесом в группе”

Предисловие

Есть такая профессия – владелец бизнеса…

Мало кто в своё время не мечтал открыть свой бизнес. С этой мечтой у многих связано материальное благополучие и независимость. Однако те, кто уже попробовал себя в роли бизнесмена, оценили всю сложность такого занятия.

Не намного ошибусь, если скажу, что владелец бизнеса в России – это ещё и одна из самых «грязных» профессий, поскольку она соприкасается с коррупцией, отмыванием денежных средств, уклонением от уплаты налогов, взятками, рейдерством и целым букетом других правонарушений, которые поименованы в уголовном законодательстве и в законодательстве об административных правонарушениях. В таком порочном окружении трудно выделить «чистое» искусство эффективного ведения бизнеса. Да и есть ли оно, в принципе? К примеру, многие граждане действительно убеждены в том, что добиться успеха в этой сфере могут лишь проходимцы, которые готовы на всё ради денег. Порядочному человеку, по их мнению, нет места в бизнесе.

Возьмём любую деловую газету, журнал, посетим деловые страницы в интернете, и нам откроется многообразный мир владельцев бизнеса: одни владельцы выводят свои группы на IPO, другие покупают футбольные клубы английской премьер-лиги, бизнесы третьих сливаются в один совместный. А иные владельцы иммигрируют в Великобританию, приобретают недвижимость в Испании, передают бизнес по наследству, начинают выгодные проекты за рубежом, против кого-то из них заводят уголовные дела…

Можно приводить и другие примеры из жизни владельцев бизнеса, но когда мы говорим об этом, невольно возникает мысль, кто же они такие? Как у них получилось успешно организовать своё дело? Может быть, существуют какие-то «правильные» рецепты, позволяющие бизнесменам добиваться успеха? Где можно получить соответствующие знания, необходимые для владельцев бизнеса разного масштаба?

Частично такие знания можно получить в бизнес-школах, где их обучают управлению. Это очень важно – уметь профессионально управлять своим бизнесом. И это тем более важно, что Россия относится к числу стран с инсайдерской моделью управления, при которой владельцы управляют бизнесом самостоятельно. 
Эта модель используется также в Германии, Японии, некоторых других странах. В отличие от инсайдерской модели аутсайдерская модель предусматривает наем профессиональных менеджеров для управления бизнесом при распыленной структуре акционеров. Эта модель характерна для англо-американской системы управления, применяемой в Англии, Автралии, Ирландии, США и некоторых иных странах.

Но не только управлением своим делом живут бизнесмены. Что делать тем, кто не хочет самостоятельно управлять, а предпочитает привлечь для этого наёмного менеджера? Или как построить такую систему владения, которая позволила бы владельцу в любое время продать или выйти из бизнеса, защититься от рейдеров, передать бизнес по наследству? Как законно получать от него доходы? Как наладить эффективный контроль над бизнесом? Как и для чего использовать различные типы иностранных компаний: оффшорные, нерезидентные, трасты, фонды, компании с защищёнными ячейками? Как учитывать специфику России при построении системы владения? А как правильно выстроить отношения с партнёрами, чтобы они способствовали продвижению, а не были бы тормозом в развитии?

За последнее десятилетие структура бизнеса претерпела существенные изменения. Теперь не только транснациональные корпорации представляют собой сложноорганизованные группы компаний. 
Практически любой российский бизнес состоит из определённого количества организаций и физических лиц. У кого-то их больше, у кого-то меньше. Любые сочетания хозяйствующих субъектов влекут определённые правовые и финансовые последствия. Можно даже констатировать, что в последнее время активно развивается отдельное направление в консалтинге – эффективное структурирование бизнеса, где учитываются нюансы различных отраслей законодательства, регулирующих организацию и работу групп компаний.

Существует очень много вопросов, которые остаются за рамками курсов обучения бизнес-школ. Хорошо, что часть ответов на такие вопросы можно найти в профессиональной литературе. Но это только незначительная часть. Какого-то системного подхода в этом направлении не наблюдается. Поэтому владельцы бизнеса в подобных ситуациях полагаются лишь на свои знания и на удачу. Однако этого бывает явно недостаточно для эффективного владения бизнесом.

Предлагаемая книга имеет своей целью помочь владельцам малого, среднего и крупного бизнеса найти эффективные решения во многих практических ситуациях. В книге раскрывается несколько значимых для них тем: типы владельцев, система владения бизнесом, модели владения бизнесом, треугольник несоответствий, партнёрские и акционерные соглашения, владельческий контроль. 

Книга написана на основе многолетнего опыта работы и содержит материал, отработанный на реальных проектах. По причинам конфиденциальности некоторые наименования изменены. Если в книге и упоминаются какие-то компании, то это происходит с их согласия или же потому, что соответствующая информация находится в свободном доступе в литературе или в сети интернет.

Учитывая специфику психологии и ограниченность времени у владельцев бизнеса, книга написана в лёгкой для чтения форме без законодательных или финансовых отягощений. Многие разделы для наглядности и психологической разгрузки снабжены схемами, таблицами, графиками и рисунками. 


Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех, кто принимал участие в подготовке книги:

Грузенкину Ирину – за организацию работы по написанию, оформлению и изданию книги, за оригинальные идеи, профессиональную корректуру, техническую работу, терпение, настойчивость и внимание к деталям!
Лазарева Андрея – за неординарные решения и техничное исполнение схем, графиков, таблиц, знаков, за высказанные идеи по оформлению, за оперативность, качество и порядочность!
Рачкова Николая, известного художника-карикатуриста, - за профессионализм, качество и абсолютно точное воплощение в рисунках идей автора!
Всех своих клиентов – владельцев бизнеса, которые своей практикой заложили фундамент для написания настоящей книги!
 

Руководитель Центра инновационных решений
для владельцев бизнеса “London Bridge”
Грузенкин Владимир Викторович